Estabeleça metas e colha resultados!

Quer saber uma coisa que todo profissional de resultados faz? É simples: estabelecimento de metas. Essa é uma prática absolutamente essencial para qualquer profissional e empreendedor que busca atingir o sucesso. Com algumas dicas simples, você pode fazer o mesmo rapidamente!

Definir metas é basicamente estimular seus colaboradores e/ou pares a alcançar um objetivo e as metas servem como direcionamento para estas finalidades. Com um planejamento você tem um lugar onde deseja chegar e então traça as ações que que o levarão até lá.

Neste artigo mostraremos as primeiras etapas que todos adotam para garantir que eles estejam no objetivo de atingir todos os seus objetivos. Prepare-se para a receita!

Conheça seus objetivos

Como costumam dizer, toda jornada começa com um primeiro passo, e neste caso nosso primeiro passo é identificar claramente quais objetivos você deseja alcançar. Seja bastante específico quanto ao que almeja. Você deseja aumentar o reconhecimento da marca? Você quer alcançar um novo nicho de mercado? Lançar um novo produto? Que tal incentivar o engajamento nas mídias sociais?
Não imponha limites a sua criatividade quando for definir seus objetivos, faça uma lista bem grande e a partir dela refine o que estiver mais alinhado com o seu momento, seja profissional ou empresa.

Etapa 2: Seja específico

Uma ferramenta útil para restringir seus objetivos e garantir que eles sejam viáveis ​​é utilizar o método de metas SMART.

SMART é a mnemônico em inglês para Specific, Measurable, Achievable, Relevant e Time-bound. Ao traduzirmos este mnemônico podemos dizer que as metas e objetivos SMART são aqueles que são Específicos, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Delimitados em um recorte de tempo.

• Specific (específica): Seja bastante claro sobre o objetivo, todos os envolvidos devem possuir entendimento do que se trata e qual o seu papel, de forma simplista, o que eu quero alcançar com essa meta?
• Measurable (mensurável): Quem não sabe onde quer chegar, qualquer resultado tende a ser satisfatório, mas no mundo dos negócios isso não é aceitável. Defina qual é o resultado esperado na ação proposta e quanto quanto tempo será necessário para seu time alcançar a meta.
• Attainable (atingível): Não adianta criar metas inatingíveis pois isso terá efeito contrário, ao invés de motivar sua equipe ela trará frustração, use o histórico do negócio para tomar suas decisões e seja realista.
• Relevant (relevante): Uma meta deve causar efeito direto e visível no negócio, se você e sua equipe não vêm dessa forma, é melhor voltar para a fase de planejamento e repensar suas metas.
• Time based (temporal): Tenha uma data de início e uma data de término da sua ação, seja 1 dia ou um mês. Os envolvidos precisam ter ciência do período de vigência para saber como agir para atingir o objetivo.

Como vimos, não adianta dizer que você possui uma meta e seu objetivo é apenas obter lucro, isso é muito genérico. Se você é gestor e apresenta uma meta para seu departamento comercial de simplesmente aumentar suas vendas você terá uma equipe perdida sem saber por onde começar.

Eles não saberão em quantos porcento ou de quantos reais deve ser o aumento, como farão, quais recursos terão disponíveis e quanto tempo terão para buscar o resultado. Algo neste sentido atrapalhará muito mais o seu negócio do que trará benefícios.

Agora vamos pensar em uma loja de locação de vestidos de noivas, uma boa meta SMART seria: Locar 35% mais vestidos de noiva durante o mês de maio por que é o mês das noivas, e para alcançar esse objetivo o proprietário dispôs de uma condição especial de parcelamento em 10 vezes no cartão de crédito.

É importante ser específico para entender exatamente para o que você está trabalhando e com isso guiar o processo de atingir suas metas. É exatamente isso que esse método ajuda você a alcançar.

Etapa 3: Tenha sempre sempre seus objetivos a mão!

Estabelecer uma visão sólida para seus negócios é o primeiro passo para planejar sua vida financeira. Sempre mantenha seus objetivos finais à vista ao tomar qualquer decisão. Ao decidir quais etapas a seguir em seus negócios, pergunte-se como elas ajudarão você a atingir as metas descritas na Etapa 1. Isso garantirá que você fique no caminho certo e impedirá que você gaste seu orçamento em algo que não o ajude a alcançar.

Não esqueça monitorar sempre como está o desempenho da sua meta, assim é possível fazer ajustes ao longo do percurso e aprender com os erros cometidos. Não obstante, envolva todo mundo na meta, faça que eles sintam-se parte do objetivo e que são fundamentais para o sucesso da ação.

Ah, e não se esqueça de mostrar os resultados e comemorar a cada nova conquista. Todo mundo gosta de alimentar o ego, seja com pequenas ou grandes conquistas.

Não há segredos para o sucesso. É o resultado da preparação, trabalho duro e aprender com o fracasso.
– Paul Tournier

À medida que suas metas evoluem, continue consultando seus objetivos SMART. Mantenha o foco e lembre-se de seus objetivos – eles sempre informarão qual será o seu próximo passo!

Uma boa forma de alcançar nossos resultados é o marketing digital,  esta ferramenta pode auxiliar seu time a conseguir mais potenciais clientes e aumentar suas vendas, e nós somos especialistas neste assunto. Fale conosco! 😀